Η παρατεταμένη διεθνής αστάθεια φέρνει στο προσκήνιο μια νέα εποχή για τους corporate treasurers, καθώς οι επιχειρήσεις βασίζονται όλο και περισσότερο στη δική τους στρατηγική οπτική για την ανεύρεση νέων ευκαιριών ανάπτυξης, σύμφωνα με παγκόσμια έρευνα της EY.
Η έρευνα DNA of the Treasurer report καταγράφει τις απόψεις περισσότερων από 1.200 treasurers και ανώτερων χρηματοοικονομικών στελεχών σε όλο τον κόσμο, δείχνοντας ότι η πλειονότητα αναμένει σημαντικές αλλαγές στον ρόλο τους έως το 2030. <span id=key001>Περισσότεροι από οκτώ στους δέκα treasurers (83%) θεωρούν ότι ο ρόλος τους θα μετασχηματιστεί δραστικά έως το 2030. Στο πλαίσιο αυτό, οι treasurers διευρύνουν τις αρμοδιότητές τους, περιλαμβάνοντας τη βελτιτοποίηση ρευστότητας και κεφαλαίων, τη στρατηγική πληροφόρηση και την ανάπτυξη ταλέντων.
Η μεταβαλλόμενη εικόνα για τις μελλοντικές ευθύνες τους αντανακλά τις αυξημένες προσδοκίες των CFOs, με σχεδόν οκτώ στους δέκα (84%) να δηλώνουν ότι αναμένουν από το treasury να εντοπίζει νέες κατευθύνσεις δημιουργίας αξίας για τον οργανισμό. Ωστόσο, <span id=key002>η έρευνα αποκαλύπτει ένα χάσμα μεταξύ της αντίληψης και της πραγματικότητας: μόλις το 52% των treasurers θεωρούν ότι συμμετέχουν ενεργά στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας.
Παρά τις προκλήσεις, το treasury φαίνεται να πρωτοστατεί στην υιοθέτηση τεχνολογικών εργαλείων, με επτά στους δέκα treasurers (70%) να χρησιμοποιούν ήδη την τεχνητή νοημοσύνη (AI) σε καθημερινές εργασίες. Επιπλέον, το 70% των treasurers επενδύει στην ενδυνάμωση των ομάδων τους, με προγράμματα ενίσχυσης της ομαδικότητας και mentoring.
Ωστόσο, υπάρχουν ακόμη περιθώρια εξέλιξης, με το 49% να θεωρούν ότι η περαιτέρω εκπαίδευση και κατάρτιση θα μπορούσαν να βελτιώσουν σημαντικά τις διαδικασίες διαχείρισης ρευστότητας. Εντούτοις, <span id=key003>μόλις το 18% των treasurers αξιολογούν την ανάγκη για περισσότερες ηγετικές δεξιότητες ως άμεση προτεραιότητα.
Την ίδια στιγμή, ο Τριαντάφυλλος Σταυράκης, Εταίρος της EY Ελλάδος, επισήμανε ότι το τμήμα treasury ενός οργανισμού δεν περιορίζεται πλέον σε διαχειριστικό ρόλο. <span id=key004>Οι treasurers μπορούν, και πρέπει, να λειτουργούν ως μοχλοί ενεργοποίησης της ευρύτερης στρατηγικής, υπό ένα περιβάλλον γεμάτο αβεβαιότητα.
