Όλοι χαιρετίζουν τους διεθνείς διαχειριστές της εφοδιαστικής αλυσίδας, τους ήρωες της παγκόσμιας οικονομίας. Η ανθεκτικότητα των δικτύων αξιών που φυλάσσουν και καλλιεργούν έχει κάνει εξαιρετική δουλειά, αψηφώντας την εκτεταμένη ηττοπάθεια σχετικά με την παγκοσμιοποίηση τα τελευταία χρόνια.
Η πανδημία επέβαλε lockdown που κράτησαν τους καταναλωτές και τους εργαζόμενους στο λιανικό εμπόριο στο σπίτι και οι πολιτικές αναταραχές συνέχισαν να πλήττουν την παραγωγή και να επηρεάζουν τη ναυτιλία. Ειδικά, οι αυξανόμενες εμπορικές και γεωπολιτικές εντάσεις έχουν προκαλέσει τριβές μέσω δασμών και περιορισμών στις εξαγωγές, ιδιαίτερα από τις ΗΠΑ.
Ανταπεξήλθαν στη δοκιμασία. Σε επίπεδο εταιρείας, οι κλυδωνισμοί αυτοί δημιουργούν νέα προβλήματα προς επίλυση, που απαιτούν προληπτική ανθεκτικότητα. Οι διαχειριστές της εφοδιαστικής αλυσίδας καλούνται να διατηρήσουν το σύμπαν σε τάξη.
Η απότομη πτώση της κυκλοφορίας εμπορευματοκιβωτίων μέσω της διώρυγας του Σουέζ είχε σοβαρές επιπτώσεις για τις μικρές εταιρείες της Μέσης Ανατολής. Ωστόσο, στο μεγάλης κλίμακας εμπόριο Ασίας-Ευρώπης, οι καθυστερήσεις στην παράδοση δεν αποδείχθηκαν καταστροφικές.
Ο Jon Abrahamsson Ring, διευθύνων σύμβουλος της Inter Ikea, τονίζει την αντίκτυπο της ευρωπαϊκής παραγωγής: «Η Ευρώπη είναι περίπου το 70% των πωλήσεών μας και περίπου το 70% αυτού παράγεται στην ίδια την Ευρώπη». Αυτή η στρατηγική καθιστά την εταιρεία λιγότερο ευάλωτη σε διαταραχές.
Η Ikea, παίρνοντας το μεγαλύτερο μέρος του φυσικού ξύλου από την Πολωνία και τις χώρες της Βαλτικής, προσαρμόστηκε στην έλλειψη ξυλείας από τη Ρωσία και τη Λευκορωσία αγοράζοντας από άλλες πηγές. Η εμπειρία της αποτελεί μέρος ενός παγκόσμιου φαινομένου όπου η ευελιξία σε επίπεδο εταιρείας μπορεί να καταστήσει ένα συνολικό παγκόσμιο σοκ λιγότερο επιζήμιο από ό,τι φαίνεται αρχικά.
