Η τηλεργασία φέρνει προκλήσεις στη διοίκηση, απαιτώντας νέες στρατηγικές και προσαρμογές για τις σύγχρονες επιχειρήσεις. Η πανδημία Covid-19 έχει φέρει στην επιφάνεια την τηλεργασία, ένα μοντέλο που ήρθε για να μείνει και επηρεάζει σημαντικά τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων. Η τηλεργασία έχει διευκολύνει πολλές εταιρείες και εργαζομένους, αλλά έχει επιφέρει και νέες προκλήσεις για τους μάνατζερ. Πέντε χρόνια μετά την εφαρμογή της, οι διοικητές καλούνται να αντιμετωπίσουν το νέο υβριδικό μοντέλο απασχόλησης, αναζητώντας λύσεις για την καλύτερη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού τους.
Η Projet Sens, μια γαλλική δεξαμενή σκέψης, εξετάζει το ζήτημα αυτό μέσω της έρευνας της με τίτλο Virtual Work, Real Manager. Η έρευνα συμμετείχαν διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού από εννέα μεγάλους γαλλικούς ομίλους, οι οποίοι αντλούν δεδομένα από μαρτυρίες 64 διευθυντικών στελεχών. Οι σύγχρονοι μάνατζερ καλούνται να διαχειριστούν τη σύνθεση ομάδων με μέλη που εργάζονται σε φυσικό χώρο αλλά και εξ αποστάσεως, απαιτώντας στρατηγικές συντονισμού και οργάνωσης.
Η υβριδική εργασία φέρνει νέες απαιτήσεις για ευελιξία και προσαρμοστικότητα. Οι διευθυντές πρέπει να είναι σε ετοιμότητα για την ανίχνευση δυσκολιών και να δημιουργούν ένα περιβάλλον συνεργασίας, αναγνωρίζοντας ότι οι νεότεροι υπάλληλοι ενδέχεται να νιώθουν μεγαλύτερη πίεση σε αυτό το νέο πλαίσιο. Η πρόκληση για τους μάνατζερ έγκειται όχι μόνο στην εργασία τους, αλλά και στη δημιουργία νέων δεσμών και σχέσεων εντός της ομάδας.
Η έκθεση επισημαίνει τη σημασία της συλλογικής ικανότητας να αναδημιουργούμε συνδέσεις σε έναν κατακερματισμένο επαγγελματικό κόσμο. Οι προτεινόμενες στρατηγικές περιλαμβάνουν τη διαμόρφωση πολιτικών που να ενισχύουν τη συνοχή και την αλληλεπίδραση εντός των ομάδων, διασφαλίζοντας έτσι ότι οι εργαζόμενοι νιώθουν μέρος της επιχείρησης ανεξάρτητα από τον τόπο εργασίας τους.
Πηγή περιεχομένου: in.gr
