Αναλύοντας τις προκλήσεις μεταξύ ευέλικτης εργασίας και επιστροφής στο γραφείο το 2025. Το 2025 προδιαγράφει έναν κρίσιμο σταθμό για την εργασία, καθώς η συνεχώς αυξανόμενη επιθυμία για ευελιξία στην απομακρυσμένη εργασία συγκρούεται με τις απαιτήσεις των εργοδοτών για επιστροφή στο γραφείο. Η αναντιστοιχία αυτή έχει προκαλέσει την απομάκρυνση των εργαζομένων από τις θέσεις εργασίας τους, γεγονός που η Gallup αποκαλεί Η μεγάλη αποδέσμευση.
Αυτή η διελκυστίνδα έχει δημιουργήσει αίσθηση υποτίμησης και αβεβαιότητας στους εργαζομένους, καθώς το 61% των αμερικανικών εταιρειών εφαρμόζουν πολιτικές που απαιτούν τουλάχιστον μία ελάχιστη παρουσία στο γραφείο κάθε εβδομάδα. Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της WTW, οι διαπροσωπικές αλληλεπιδράσεις θεωρούνται κρίσιμες για την ενίσχυση της δέσμευσης και της παραγωγικότητας εντός των ομάδων. Παρά την επιθυμία για απομακρυσμένη εργασία, οι εργαζόμενοι δηλώνουν ότι είναι πρόθυμοι να αλλάξουν εργασία εάν επιβληθεί η πολιτική πλήρους απασχόλησης επιστροφής στο γραφείο.
Σημαντικά στελέχη της βιομηχανίας, όπως ο Prakash Mana, CEO της Cloudbrink, εκφράζουν την πεποίθηση ότι η υβριδική εργασία ήρθε για να παραμείνει. Η πραγματικότητα είναι ότι οι εργαζόμενοι απαιτούν ευελιξία, και οι εργοδότες αρχίζουν να αναγνωρίζουν τις ανάγκες τους, χαλαρώνοντας τις αυστηρές εντολές επιστροφής στο γραφείο. Ο Doug Dennerline, CEO της Betterworks, εκφράζει επίσης την αντίθεση του στις αυστηρές πολιτικές επιστροφής, υπογραμμίζοντας ότι η υβριδική εργασία αποτελεί τη νέα κανονικότητα.
Καθώς το 2025 πλησιάζει, οι εταιρείες καλούνται να ισορροπήσουν μεταξύ των αναγκών των εργαζομένων και των στρατηγικών τους για παραγωγικότητα, αναγνωρίζοντας την αυξανόμενη σημασία της ευελιξίας.
Ετικέτες: εργασία, τηλεργασία, ευελιξία, εταιρείες, εργαζόμενοι, παραγωγικότητα, υβριδικό μοντέλο
Πηγή περιεχομένου: in.gr
